此次季度会是集团组织架构调整后综合管理体系召开的第一次全体会议，旨在明确总部与各分子公司工作界面，明确权责职能，统一思想和认识。

会议首先由集团人力行政运营总监周长虹对新架构下综合管理体系工作思路进行了阐述，对集团与各分子公司人力行政运营工作界面划分作出说明，明确了集团各部门的工作定位。随后，集团人力资源部、行政部、计划运营部及商管总部综合管理部分别从工作定位、年度工作思路以及工作界面与权责等方面进行了详细说明。

各部门工作汇报后，周长虹总监对综合管理体系工作提出了要求和希望：

1.始终秉承“一个新源”的工作模式与工作理念，站在全局角度看问题，做到各部门资源共享、经验共享、相互支撑；

2.各部门工作要以经营为导向，与公司经营紧密结合，要有高度，与业务部门思想保持统一；

3.各部门工作要不断规范与高效，不断提高职业素养和做事标准；

4.始终做集团和各公司正能量的典范，要自律自省、自我约束，为其他员工树立标杆；

5.每个人工作原则坚持以“服务、敬业、职业、创新、自我成长”为中心。

通过本次季度会，在集团发展新阶段，与会人员对综合管理体系工作有了深入认识和理解，进一步明确了今后工作的重点和方向。今后，综合管理体系团队将以更加饱满的热情和更高的标准为集团业务发展做好服务和管理。