2018年4月上旬，为契合公司规模化发展，更好地适应公司战略发展要求，激发全员的创新活力，新源集团推行组织架构调整变革，公司全员积极响应变革成果。

此次组织架构调整是公司适应发展的重要组成部分，旨在充分发挥各业务单元的引领和支撑作用，打造价值创造型集团职能平台，确定了“1平台4板块”的架构理念，“1平台”突出强调集团职能平台对各业务板块的支持、服务和审计监察职能。“4板块”强调项目驱动机制，设立项目事业部，将现场管理的职能归为项目事业部，形成项目驱动的管理模式。

面对变革，我们该如何应对？进一步做好架构调整后各部门的职能细化和主要业务流程优化，为此，职能平台综合管理部于4月12日召开了全体部门会议，使用思维导图模式，展开深入讨论。参会人员依次发言，各抒己见，畅所欲言，为集团的发展建言献策，大家围绕着2018年新环境下的年度重点工作及关键词展开讨论，确立了本部门“树品牌、强服务、提效率”等年度关键词。最后，周总做出总结，强调各部门要明确职责，理清工作思路，把握工作关键词，按照时间要求做好部门业务工作。对调整的意义、未来发展方向，及时沟通协调，为公司组织架构调整工作顺利进行做好保障。

对于架构调整，希望大家深刻理解到内涵，去遵循，敢于去尝试满足发展趋势的工作要求，提升工作品质。变革创新，与时俱进，新环境下的2018，新源集团将以崭新的精神面貌、全新的架构设置去迎接更好的一年。我们相信，在2018年，新源集团定会在变革的环境下，大放异彩，璀璨夺目！