2018年4月26日晚，新源集团各业务板块中高层管理人员60多人共同参加了集团组织架构发布暨宣讲会。本次组织架构发布是新源集团为适应行业发展、实现战略目标的一次重要组织管理变革。

宣讲会第一部分，由咨询公司刘老师、王老师围绕本次组织架构调整的外部环境和内部环境以及架构调整的初衷和意义进行了说明，并对本次架构调整后的权责管理体系进行了详细的解读。

本次架构调整的重点在于：一、确立了“1平台4板块”，即集团总部职能平台与各业务板块分立的模式；二、强调项目驱动机制，设立项目事业部，并本着标准化设计、差别化应用的原则进行实施；三、强调当前阶段集团仍以房地产项目开发为主业的特征，未来将更加突出构建项目驱动的激励机制；四、成立商管总部，为后期集中优势力量将集团商管项目做强做实打下基础。

宣讲会第二部分，由集团人力行政运营总监周总结合本次架构调整，对调整后的集团职级管理体系和绩效考核制度进行了讲解和说明。

最后，集团董事长谷总发表重要讲话，再一次阐明了本次集团组织架构调整和管理变革的重大意义，描绘集团未来的发展前景，同时宣布了架构调整后集团职能平台及各业务板块中高层管理人员的任命。

“新时代、新机遇、新征程、新格局”，我们相信，通过本次集团组织架构调整及新权责体系的明确，更加理清了集团未来的发展模式，突出了集团业务发展方向，为新源集团快速发展壮大奠定坚实基础！